O Relatório de Sustentabilidade 2025 do Grupo Copar marca a consolidação estruturada da agenda ESG. Depois de quatro décadas construindo referência em energia, máquinas e equipamentos, o grupo familiar que nasceu em Goiânia agora integra sustentabilidade à sua estratégia de forma consistente e mensurável.
Além disso, o documento traz dados concretos sobre governança, gestão ambiental, desenvolvimento de pessoas e segurança operacional. Mais do que números, portanto, mostra como uma empresa B2B com 541 colaboradores está transformando compromissos em práticas diárias.
Estrutura e atuação do Grupo Copar
O Grupo Copar reúne quatro unidades de negócio complementares: DCCO, DCCO Rental, Noroeste e Copar (Centro de Serviços Compartilhados). Juntas, atendem diferentes setores da economia com soluções robustas em energia, máquinas, motores, peças e locação.
A DCCO é o núcleo operacional do grupo, representando marcas globais como Cummins, Komatsu, Epiroc, Dynapac e Bobcat. Consequentemente, é distribuidora exclusiva Cummins em Goiás, Distrito Federal e Tocantins, oferecendo linha completa de motores, grupos geradores e serviços especializados.
Por outro lado, a DCCO Rental opera com frota superior a 1.600 ativos entre torres de iluminação, plataformas aéreas e grupos geradores. Enquanto isso, a Noroeste amplia a presença do grupo na região Norte, e a Copar centraliza as áreas administrativas e corporativas, garantindo padronização de processos e governança.
Governança ESG e ética como base do crescimento
A governança corporativa ganhou musculatura em 2025. Primeiramente, a instituição do Conselho Consultivo, o aprimoramento do compliance e o monitoramento sistemático da matriz de riscos criaram um ambiente organizacional mais preparado para incorporar ESG aos processos decisórios.
Em seguida, o grupo formalizou instrumentos essenciais de integridade: Código de Ética e Conduta, Código de Ética de Fornecedores, Política Anticorrupção e Antissuborno, e Política de Brindes, Presentes e Entretenimentos. Como resultado, a cultura de integridade foi reforçada com 201 colaboradores capacitados em ética e compliance.
O Canal de Ética externo e independente registrou 20 relatos no período, contribuindo para o aprimoramento contínuo dos controles internos. Paralelamente, a base normativa corporativa foi ampliada para 63 políticas vigentes, com 11 revisões e 4 novas políticas publicadas.
A gestão de riscos também avançou. Nesse contexto, a área de Gestão Integrada e Sustentabilidade (GIS) passou a acompanhar estruturadamente a matriz de riscos, considerando impactos reputacionais, financeiros, legais, ambientais e de saúde e segurança. Foram realizadas 9 auditorias internas (ISO 9001 e inventário), identificando 4 não conformidades e 4 oportunidades de melhoria.
Gestão ambiental integrada às operações do Relatório de Sustentabilidade 2025
A gestão ambiental do Grupo Copar está integrada às rotinas operacionais, com foco no gerenciamento responsável de resíduos, eficiência energética e controle de emissões.
Em 2025, o grupo destinou adequadamente 45,5 toneladas de resíduos sólidos e 28,2 mil litros de resíduos líquidos. Além disso, o consumo de energia elétrica totalizou 236.624 kWh, enquanto o consumo de água ficou em 5.643 m³. Por sua vez, o consumo anual de diesel foi de 142.987 litros.
No lado das soluções sustentáveis, o grupo comercializou 8.517 peças remanufaturadas ReCon, fortalecendo a economia circular. Adicionalmente, a geração de energia solar alcançou 494.576 kWh, suficiente para o suprimento integral da unidade DCCO Goiânia. Além disso, 26 torres de iluminação solar estão em operação, reduzindo dependência de combustíveis fósseis.
As emissões estimadas (Escopos 1 e 2) ficaram em 1.205 tCO₂e. Finalmente, o Projeto Ecocats realizou 2 entregas no período, consolidando iniciativas de recondicionamento e extensão de vida útil de equipamentos.
Desenvolvimento de pessoas e diversidade
O desenvolvimento de pessoas é parte central da estratégia de crescimento sustentável. Em 2025, o Grupo Copar encerrou o período com 541 colaboradores, registrando 140 contratações e 3.283 horas de treinamento. Dessa forma, a média de horas de treinamento por colaborador foi de 6,07 horas.
A organização concedeu 25 bolsas de estudo para apoiar a formação acadêmica dos colaboradores, além de manter 21 aprendizes e 9 colaboradores PCD no quadro. O tempo médio de empresa é de 4,8 anos, com turnover de 18% e idade média de 36 anos.
A representatividade feminina segue como desafio e compromisso: 20,30% do quadro são mulheres, e 12,90% das posições de liderança são ocupadas por elas (9 de 70 lideranças totais).
Clima organizacional e bem-estar
Em 2025, o Grupo Copar conquistou a certificação Great Place to Work (GPTW), evidenciando a percepção positiva dos colaboradores sobre clima, liderança e pertencimento. Nesse sentido, o Trust Index GPTW alcançou 87 pontos, com destaque para Camaradagem (91) e Orgulho no trabalho (89).
As iniciativas de bem-estar tiveram adesão relevante: 182 colaboradores são usuários ativos do Wellhub, reforçando o compromisso com qualidade de vida e saúde integral das equipes.
Saúde, segurança e prevenção
A segurança das pessoas é um valor inegociável. Em 2025, a estrutura de Saúde e Segurança do Trabalho foi reforçada por programas preventivos, inspeções periódicas e treinamentos normativos. Dessa forma, foram realizados 50 Diálogos Diários de Segurança (DDS) e 8 treinamentos de segurança, totalizando 2.008 horas-homem de treinamento (HHT).
O grupo registrou 2 acidentes de trabalho no período. As taxas de frequência e gravidade variam por empresa: a Copar registrou taxa de frequência de 4,93 e gravidade de 0,2, enquanto a DCCO teve taxa de frequência de 2,29 e gravidade de 0,02. Por outro lado, a DCCO Rental encerrou o ano com zero acidentes.
A frota operacional conta com 209 veículos, com 11 acidentes de trânsito e 2 incidentes investigados no período. Portanto, o monitoramento contínuo permitiu ampliar a visibilidade sobre riscos operacionais e orientar ações corretivas e educativas.
Compromissos ESG para os próximos ciclos segundo o Relatório de Sustentabilidade 2025
Para os próximos ciclos, o Grupo Copar seguirá avançando na maturidade de sua agenda ESG, com foco em:
- Fortalecimento contínuo da governança corporativa
- Evolução do monitoramento de indicadores ESG
- Ampliação da transparência e prestação de contas
- Integração progressiva de critérios ESG à tomada de decisão
- Geração sustentável de valor para stakeholders
A consolidação dessas estruturas em 2025 representa um avanço relevante na maturidade organizacional do grupo, estabelecendo condições consistentes para a integração progressiva do ESG ao ciclo estratégico corporativo.
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